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  • 共找到 25 条符合 绩效考核 查询结果
  •   营销绩效考核指标如何制订,近年来一直是Q企业头疼的问题。在企业发展的初始阶段,他们和许多中小企业一样,采用跑单帮式的包干提成制。这种方式比较简洁清晰,当时全国市场上的七大区域各自拥有一定的费用额度,绩效奖励根据区域销售额,按1%2%的比例进行提成,基本上也能做到公平合理。但随着营销人员队伍扩大至近百人,总销售额突破3个亿,原有的粗放式...
  •   恰到好处的激励才是推动企业的动力  在经济学中,智猪博弈(Pigspayoffs)是一个着名博弈论例子。  这个例子讲的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时,大猪会在...
  •   能力和经验高,创造的绩效也会高。这是很多人资部门在进行招聘时遵循的规则。但如果深入研究发现,实际情况并非如此。高能力、低绩效的例子屡见不鲜。其中,态度成为影响绩效的关键因素。  在冰山理论中将员工的素质可以分为显性和隐形两部分,其中显性部分只占据很小的比例,其中包括知识、技能等。而大部分则是隐性的、不易被察觉的能力,例如职业态度、道德...
  •   据我们的了解和观察,绩效考核最容易出现的问题,是流于形式,成为员工和管理者的负担,没有起到应有的积极作用。时常有用户跟我们说,我们需要绩效考核软件,为什么不专门做一个绩效考核功能呢?  现在的企业,包括很多中小型企业,似乎都异常重视一件工作:绩效考核。有的企业就几十个人,也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具,各种表格、图型、指标应...
  •   一提到绩效考核,现在绝大部分中小企业里,无论是企业管理者还是企业员工都会莫名的产生一种抵触情绪!  企业管理者担心绩效考核无法真实反映出员工的业绩、品行及能力,甚至于担心员工只在绩效考核的基础上去做事情,绩效考核之外的事情统统不管;而对于企业员工来讲,他们担心绩效考核之后工资会变少,感觉绩效考核是企业变相克扣工资的一种手段,进而导致员...
  • 话题背景:  历经半年时间,通过人事主管A与绩效专员B的共同努力,M公司建立了一套绩效管理制度,还分批与各分管高层、各部门经理进行沟通并听取建议。眼见沟通取得不错的成效,A和B便着手落实中层管理者KPI及员工考核方案。  当A和B信心满满地做绩效考核时,却发生了一件另A和B都始料未及的事。根据绩效考核制度,2010年4月应当提交KPI评分...
  •   绩效考评是每位经理每年要面对的难题。从理论上来说,绩效考评具有其意义。在实践上,评估正被不正确的使用:用一个小时来评估一年工作的价值,以满意程度为基础打分,并标出一个明年会议中可能根本不会再次提到的目标。  听起来熟悉吗?如果这就是你所认为的正在进行的绩效评估,那么你就是在浪费所有人,甚至包括你自己的时间。评估不必好像在按人事部门的指...
  •   在企业的管理过程中,很多高层的管理者都希望自己的团队是一个高绩效的团队,所以通常都会要求做「绩效考核」,但大多数企业管理者在日常的管理运作上,更多的关注在可产生实时成果的项目,例如说:业绩量是否达成?产量是否达成?等等,而忽略的绩效管理动作的同步展开,只是到了年末才想到绩效考核,急于得到考核结果;殊不知绩效考核的重点在于日常的管理,而...
  •   好的绩效评估是什么?绩效评估怎么做?不时会有同仁提出征询。关于绩效评估有很多不同的做法,讲述绩效评估的书籍和文章也不计其数,那么对于一家公司来说,好的绩效评估的标准是什么呢?我认为以下几点是必须的:  1.与组织战略相关的。如果一个绩效评估系统无法支持组织战略甚至阻碍组织战略的实施,那么必然是没有存在的必要。另一方面,在设计绩效评估系...
  •   一、绩效考核关注的是过程而不仅仅是结果,过程的引导性非常重要。所以,必须要将考核岗位的所有工作流程加以规范,再以考核方式引导员工自觉去做。  二、绩效指标设计一定要依据每个岗位的具体责任,决不能所有人都是一张表,应该是每个岗位一张表才对。所以,一定要先将每个岗位责任进行科学划分,并用《职位说明书》方式表达出来,这是考核基础的基础。  ...
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